mcx 이론

1.개요

-공정관리는 최소비용으로 최대효과를 얻기 위해 작업의 방법개선,계획수정,통제, 자원의 투입계획을 수립하는 과정이다.

-공사비를 최소로 증가시켜 일정을 최적공기로 단축하는 공기단축법

-현국내 활용은 공사초기에 네트워크 작성만하고 공사중에는 종래와 같은 방법을 사용하는바, 점차 기성고, 준공처리등에 이용토록 제도 개정과, 전산화에 연구,노력을 요한다.

-MCX란 Minimum Cost management로 최소비용 최적공기 산출법을 말한다.

 

2,MCX의 의의

1)주공정상의 요소작업중 코스트슬로프가 적은 작업부터 단위시간씩 공기를 단축하여 공사비를 최소로 증가시켜 일정을 최적공기로 단축하는 기법

2)목적/필요성

공기의 조정 , 최적의 원가관리, 지연공기에 대한 정확한 대처

 

3.BTT작성

 

4.공기단축요령

1)C.P로부터 단축 2)Cost Slope 가 적은 것부터 3)되도록 sub CP발생이 없게

4)단축시 다른 ACTIVITY 영향시 그것까지 5)단축여지 없는 공정 제외

6)변경공비 산출, C.P, FLOAT산출

 

5.공기단축

1)1단계

2)2단계

3)3단계

 

문제풀이 방법

1.개요

-공정관리 프로젝트를 수행함에 있어 주어진 공기내에 최적비용, 적합품질로 공사를 완성하기위한 과학적 관리기법

-현제 네트워크 공정관리는 실제 공사현장에서 활용이 매우 미흡한 실정이다.

CPM 공정관리의 활용성을 높이기 위해서는 경영자의 관심, 요원확보, 그리고 프로그램의 개발이 있어야 할 것이다.

 

2.공정 공기단축의 의의

1)MCX의 정의

공기를 단축함에 있어 비용의 증가를 최소로 하면서 최적공기로 단축하는 기법

 

2)MCX의 목적 필요성

(1)합리적인 공기단축 (2)원가절감 (3)정량적인 비용산출

 

(3)일정계산표 작성

4.단계별 비용산출 및 단축일수

5.종합

1)단축공정

2)단축공정결과

3)C.P=전공정이 C.P이며 총 단축공기는 20일이다.

C.P에 대한 설명이 필요함. 어디서 어떻게 C.P가 나타나는지에 대해서 기입이 필요

*cost slope

1)비용구배라 하며 1일 공기 단축시 증가되는 비용

 

*clash point (특급점)

1)아무리 비용을 들여도 공기 다축이 되지 않는점

2)특급공기와 특급비용이 만나는점

 

4.MCX작성요령

1)CP 상 공기단축

2)단축여지가 없는 것 제외

3)cost slope가 적은 것부터 단축

4)단축된 일정계획 재수립

5)완료후 총비용 (extra cost) 산정

6)공정표 재작성

5.단계 일정 단축일 증가비용 산출

 

6.MCX종합

1)네트워크 작성 2)상기결과를 단계별 추가비용 및 단축일정 3)단축시 추가비용 , 총공기 기입

4)CP에대한 부분을 기입.

 

진도관리

1.개요

1)건물의 고층화, 다양화, 복잡화 됨에 따라 과학적인 공정관리의 필요성이 증대되고 있다.

2)공정관리란 공사를 수행함에 있어 주어진 공기내에 최소의 비용으로 요구 수준의 품질을 완성하기 위해 공정을 관리하는 것이다.

3)국내 네트워크 에 의한 공정관리는 미흡한 실정이며 건설시장 개방과 경쟁력, 품질 향상을 위한 활성화 방안이 마련 되어야 하겠다.

 

2.진도관리의 의의

(1)진도 관리의 정의

1)공정 계획대로 공사가 진행되는지 실적 공정을 반영 대비 하는 것

2)예정 공정표와 실적 공정표를 일정 시점에서 대비 공사 진척의 늦고 빠름을 판단 늦은 공정을 조정 주어진 공기내 완성시키고저 실시

3)정확한 실제 공정표 작성이 중요하다

 

(2)진도 관리의 필요성 및 목적

1)공사를 공기내에 완성하기 위함

2)늦은 공정을 조정하여 지연이 없도록 관리

3)공사비와 자원의 낭비요소 없앰

4)공사계획대로 진척되도록 노력

5)경제적인 시공속도 유지

6)최적공기 최적비용, 적정품질 확보 수단

7)공기산정시 - 공사비증가, 조잡시공, 품질저하, 안전사고 존재

 

3.일정계산표 작성

4.진도관리요령

1)현시점에서 진척사항을 check - 끝난공정 굵은선으로 표시

2)전체공기의 지연사항 체크 - 늦은 일정 차이 산출

3)공기지연 공정 조정

4)작업중에 대한 요소만 관리

5)완료나 미착수 부분은 관계치 않음

6)후속 공정에서 공기단축 실시

 

6.종합

7.유의 사항

1)여유일정 산출은 정확히 한다.

2)정상공정과 초과 공정에 대해서 공기단축 조치가 필요치 않다.

3)진도관리 분석시 지연과 초과 일정 혼돈하지 말 것

4)지연된 공기는 후속공정에서 단축조치 한다.

5)공기단축 조치시 전체공기(총공기)가 단축되지 않도록 검토실시