프로젝트 계획과 관리

1. 건설 프로젝트 관리

1-1 건설 프로젝트

ㄱ. 의 미: 프로젝트는 일정한 단위기간 동안 주어진 목표를 수행하기 위한 작업들의 모임, 주어진 목표를 달성하기 위하여 필요한 자원을 조화 있게 할당하여 운영하는 모든 노력을 말함.

ㄴ. 목 표: 품질이 확보된 프로젝트를 최소의 비용으로 적기에 건설하는 것이다. 과거 건설 프로젝트의 관리는 주로 바 차트를 이용하여 직관적으로 운용(적절할 수 없다)

 ㄷ. 최근 경향: 작업공정 전체를 서로 연관시켜서 상관관계에 있는 작업들을 하나의 통합된 체계로 다루는 과학적인 관리 개념, 시스템적인 방법을 개발하여 공사의 일정과 원가를 효과적으로 관리 함

 ㄹ. 관리기법을 이용하기 위해서는 공사에 대한 일정계획과 원가 계획, 실제 시행을 당초 계획과 비교할 수 있도록 자료를 제공 작성되어야 함.

하지만 건설공사는 복잡하고 다양하며 작업을 엄격하게 관리 하기에는 실제로 불가능, 관리자에게 필요 자료 제공, 의사결정을 위한 기준 제공 불과

  1-2 건설 프로젝트의 특성

 ㄱ. 건설공사 관리: 작업의 복잡성, 다양성, 특이성 (단순한 작업도 수많은 작업으로 구성 됨)

ㄴ. 일반적으로 동일한 내용의 건설공사는 거의 없다

 ㄷ. 모든 구조물의 위치와 기능, 개인의 취미와 기호 따라 조형이나 배치를 달리하여, 현장조건의 상이성이나 설계자의 의도에 따라 변화(공사에 따라 각각의 공사관리에는 새로운 문제가 발생, 새곱고 다른 경험을 하게 됨)

 ㄹ. 변화가 많고 예상할 수 없는 많은 요인에 의한 영향을 받고 있음

(공사감리자, 기능공, 협력업체등 각각 다르므로 공사의 특이성은 고유한 성격이라 할 수 있다.)

ㅁ. 프로젝트가 여러 가지 관련된 활동으로 구성되어 복잡한 성격을 갖고 프로젝트의 완료기간 지연은 비용손실을 초래하여, 공사비의 상승으로 이어짐

 1-3 건설 프로젝트 관리기법

 ㄱ. 건설공사에서 모든 작업이 시행될 순서에 따라 상호간에 의존 관계를 설정하, 이에 따라 시행될 일정을 결정하는 공사계획을 실시하게 된다.

 ㄴ. CPM: 공사계획의 일정을 단축하기 위하여 개발된 기법, 공사 일정관리를 위하여 건설업 분야에 널리 활용(공사 계약관리의 기준)

 ㄷ. PERT: 계획의 진도를 평가, 감시위해 고안된 기법, 연규 계획 분야에서 진도를 감시하는 기준으로 활용

 

2. 공사 계획과 관리

 ㄱ. 관리: 목표를 당성하기 위하여 필요한 자원을 조화있게 할당하고 운영하는 모든 노력

 ㄴ. 필요 자원: 관리의 제반요인, 재료, 사람, 기계, 방법으로 정의

운영: 의사결정 기능,. 의사 전달 기능, 통솔 기능을 갖음

 ㄷ. 공사계획: 설계도서가 주어지면 공사를 찾수하기에 앞서 수급 업체로서 공사준비에 대한 조사를 하고, 공사와 관련된 모든 계획을 세움(현장에서 실시하는 공법 및 시공기술에 관한 모든 계획을 의미)

 ㄹ. 부재의 조달, 조립 등 시공과정에서 공정의 흐름, 작업의 요점을 정확하게 전달 이에 관련된 기능공 배치를 나타낸다. 가장 핵심은 “공정계획”이다.

 2-1 공정계획과 관리

 ㄱ. 공정계획은 공사를 실시하는데 있어서 예정계획으로서 공정관리의 기준이 되며, 공사관리의 기준이라 함

 ㄴ. 공정계획은: 면밀하고 적정하게 세워야 함과 동시에 중간 주요고정에 이정표를 설정

ㄷ. 관리 단계: 일정관리의 목표로서 그 기일을 절대 엄수하도록 한다.

 

1)설계의도 파악

설계가의 정확한 의도를 설계도서를 동하여 발췌, 설계 변경 부분과 불가능한 부분이 불명확하므로 수급자의 입장에서 냉철히 분석(발주자와 설계자와의 정보교류가 우선, 좋은 건축물 건설하려는 자세 

2)시공조건

공기에도 절대적인 것과 다소 융통성이 있는 것이 있으므로 유의해야 한다. 공사의 지연부분 그 후의 만회할 수 있을지?, 공기가 변동했을 때에는 비용에 어떠한 영향을 끼치는가?

3)장소적 조건

ㄱ. 기후: 한랭지, 비가 많은 지역, 동절기, 장마철 (공정계획시 반영)

ㄴ. 지반, 매설물 등: 지반의 특성에 따라 기초공사, 지하층공사에 영향

ㄷ. 주변: 장비, 자재 반출입, 소음, 진동 등 검토

4)노무조건

특수 공사 기능공일때 사전 검토, 산간 지역 일때도 사전 검토

2-2 공법계획과 공정

1)공법계획

공법이란? 건물을 “어떻게 짓는가”라는 생산방식으로 계획 및 시공 단계에서 검토되는 것이다.

 

생산활동의 (공법계획)

Ⅱ.공정 관리의 일반사항

 

1. 공정관리의 목표

프로젝트를 구성하고 있는 요소작업을 주어진 공기내에 완성하기 위하여 공사에 관련된 정보를 분석한 후 시공방법을 결정하고 일정계획을 수립하며 이에 따른 장비, 자재, 인원, 외주계획등 수립

 

ㄱ. 장점 : 생산성 증대, 품질향상, 공기 지연요소를 감소시키는 총체적인 과정

ㄴ. 종합적인 관리의 수단 : 착공에서 준공까지 공정순서의 단순한 시관적 관리가 아니라 시공활동을 평가, 측정하는 기준을 시간과 연결시켜 자원을 효과적으로 활용하는 방법과 수단이라고 말할 수 있음

ㄷ. 관리대상 고려시 (1) 최적 공사기간의 산정, (2) 진도관리로서 순서와 일정

(3) 자원의 최적 배치와 관리

공사관리로는 품질관리, 원가관리, 안전관리고 서로 상호보완적이다.

그러나, 실제 공사에 요구되는것은 공정관리이다.

“ 공사 진행 중에 하나의 중요한 공정이 지연되어 공기가 지연될 경우에는 제시된 준공일을 맞추기 위하여 공사를 서두르게 되어 공사의 품질을 떨어뜨리며, 이로 인해 직접 투입되는 원가를 상승시키게 되고, 안전관리에도 좋지 않은 영향을 미치게 된다. 즉 주어진 공사기간 중에 전반적으로 공정의 늦고 빠름의 보조를 잘 예측하여 공사를 진행시키지 않으면 소정의 공기내에 공사를 끝내지 못하게 된다. 설령 공사기간내에 끝내더라도 마무리가 정교하지 못하여 건축물의 품질을 떨어뜨리게 된다.”

 

1-1 대외적 목표 :

소비자의 요구가 다양화되면서, 이러한 요구를 만족시키기 위한 조건중 품질과 공기를 만족시키는 것

 

1-2 대내적 목표

인력장비의 가동률과 생산속도의 향상

가동률 향상 : 작업자의 대기 또는 기계설비의 유휴에 의한 시간저거 손실 을 감소시키는 것

1-3 공사와 공정관리

1)품질관리와 공정관리

품질향상의 유효한 대책은 적정공기의 준수에서 시작된다.

품질저하의 원인: 시공순서 못지킴, 적절한 양생기간의 미준수, 충부한 준비기간 없이 공사를 착수함

품질향상 : 작업들의 정확한 조사, 분석을 통하여 가장 유효한 공정관리 방법으로 개선함으로써 얻을 수 있다.

2)공정관리와 안전관리

ㄱ. 설비, 장비 이동시 동선에 혼란이 발생되지 않도록 작업순서 결정

ㄴ. 여유가 없는 공간에서 안정장치를 하고 작업 시행하도록 함

ㄷ. 야간작업, 돌관작업으로 작업자들의 피로가 누적되지 않도록 함

ㄹ. 공정상 무리가 발생될 경우에는 공정의 안정성이 확보되도록 안전시설 설치한다.

3)공정관리와 원가관리

공사비는 일반적으로 공정에 따라 변동됨

직접투입(재료, 노무비, 경비)은 적정한 공사시간 유지하는것이 유리

공사기간을 단축하면 --> 직접공사비 증가 가져옴

공사기간을 늘이면--> 야간공사, 돌관공사를 시행하는 경우 시간외 노임증대, 직접가설비 증가, 작업촉진비 등

2. 공정관리 기법의 발달

오늘날 우리는 현대 생활의 복잡성 때문에 자신의 삶을 계획하고, 이를 실천하기 위해 기록을 하게 된다. 중세 이후 문자의 등장과 숫자의 발달을 기록을 가능하게 하였고, 시간에 대한 의사소통도 분명하게 되었다.

이렇게 복잡해진 과정을 위해 관련자 모두가 쉽게 이해할 수 있는 그래픽 표현체게를 사용하기 시작하였다.

세계 1차 대전: 헨리가 특정한 시간점이 명시된 바 차트의 기본이 되는 생산관리방법을 개발함. 가장 쉬운 방법중 하나임

공사현장에서는 기계<인력 활용중요 --> 기술자 고용을 위한 스케줄 중요

1956년 : E.I Du Pont de Nemours & Company 에의해 화학 플랜트 건설작업의 복잡성에 대한 연구가 자세히 이루어짐.

제임스 컬리팀+모건월커(건설과 엔지니어링 디자인을 위한 스케줄링)
계획향상위해 계획함. ---->CPM기법한 초기 수학적 이론 전개

미해군: 규모가 큰 프로젝트를 관리할 수 있는 보다 나은 기술을 찾고 있었음. 월러드 파자르가 책임자로 배치되어 프로그램의 주 목표에 대한 전체적인 수행과 진행의 지속적인 평가를 위하여 관리하는 책임 맡음

 

1957년: 보즈, 알렌&해밀톤이 최초로 “Program Evaluation Research Task" 첫글자를 따서 PERT 개발

--> 각각의 작업에 세가지 시간으로 평가하는 네트워크 개념을 창시,

기초를 형성하는 수학과 논리를 발전시킴

1961년: 스캔포드대학의 존폰달 교수가 컴퓨터를 사용하지 않고 스케줄을 나타낸 보고서를 출판한 것은 CPM(Critical Path Method)이다.

PERT vs CPM

-PERT : 시간은 아주 많은 변화를 가진다고 가정

작업의 세부사항이 잘 알 수 있는 경우 사용

-CPM : 각 적업의 가간을 합리적으로 설정할 수 있다고 가정

작업의 기간이 책임자의 경험에 의존하는 경우 사용

3. 공정관리의 기법

3-1 황선식 공정표

·간트도표 : 1900년 초, 테일러, 표준시간 설정등의 과학적 사고에 의한 개념 도입됨

·바 차트 : 세로축에 작업명을 순서에 따라 배열하고 가로축에 날짜를 표기한 다음, 각 작업의 시간과 끝을 연결한 횡선의 길이로 작업 기간을 표시한 그래프임

1) CPM기법 : 1956, 미국 듀퐁사, 투자의 효율적 통제를 주목적으로 개발

2) ADM(arrow diagram method)

화살선은 작업을 나타내고 작업과 작업이 결합되는 점이나 공사의 개시점 또는 종료점은 0표로 표기되어 리르 결합점 or 이벤트라